ریلمی در شرف سبقت از شیائومی در هند؛ دست بالای دست بسیار است!
طبق گزارش جدید کانترپوینت، این شرکت اخیراً در ماه اکتبر جایگاه دومین برند بزرگ گوشی هوشمند در هند را پس از شیائومی در اختیار گرفته است. و گویا چیزی تا سبقت ریلمی از شیائومی نمانده! برند فناوری چینی ریلمی از زمان آغاز به کار خود رکوردهای جدیدی را ثبت کرده و این برند در حال حاضر با 100 میلیون دستگاه در عرض تنها 37 ماه، سریع‌ترین رشد را در بازار گوشی‌های هوشمند دارد.
شیائومی گرمای نفس ریلمی را روی صورت خود حس میکند!
طبق گزارش جدید Gizmochina، مؤسسه تحقیقاتی Counterpoint می گوید که ریلمی دومین فروشنده گوشی هوشمند بزرگ در هند در ماه اکتبر 2021 بود. محموله های این شرکت 18 درصد از سهم بازار را به خود اختصاص داده است. طبق این داده ها فاصله‌ای تا سبقت ریلمی از شیائومی نمانده!
اما هنوز تنها شرکتی که جلوتر از آن (البته با فاصله کم) قرار داشت، شیائومی بود که شامل برندهایی از جمله ردمی و پوکو می‌شود و مجموعاً 20 درصد سهم از بازار را داشته است. از آنجایی که محموله های پوکو تنها 2.7٪ بود، اکثریت این تعداد باید از برند ردمی باشد. از این رو، اگر ریلمی را در مقابل ردمی قرار دهیم، ریلمی باید بزرگترین فروشنده در ماه اکتبر از بین این دو باشد!
چیزی تا سبقت ریلمی از شیائومی نمانده است
علاوه بر آن، این شرکت تحقیقاتی می‌گوید که ریلمی بزرگترین برند گوشی‌های هوشمند در Flipkart با 52 درصد سهم بازار در همان دوره بود. این تعجب آور نیست زیرا اصلی ترین کانال های رسمی آنلاین این برند، Flipkart و وب سایت خود است. در حالی که در کل بازار فروش گوشی های هوشمند آنلاین، این شرکت 27 درصد از کل سهم بازار را به خود اختصاص داده است.
در مورد 5 برند برتر باقی مانده در طول این ماه، سامسونگ، ویوو و اوپو به ترتیب سوم، چهارم و پنجم شدند. آنها به ترتیب سهم بازار 16%، 13% و 10% را به صورت جداگانه داشتند.
با رسیدن به نقطه عطف جدید، مدهاو شیث، رئیس گروه تجاری بین‌المللی ریلمی، بیانیه‌ای صادر کرد که نشان می‌دهد برندش قصد دارد به رتبه شماره 1 هند برسد و به سلطه چند ساله شیائومی پایان دهد.
شیائومی تاج و تخت هند را به ریلمی می‌سپارد؟ آیا سرزمین هزاررنگ نماد زرد رنگ ریلمی را برای خود انتخاب خواهد کرد؟
نظر شما چیست؟
نوشته ریلمی در شرف سبقت از شیائومی در هند؛ دست بالای دست بسیار است! اولین بار در ترنجی پدیدار شد.
